Jan Asker, administrerende direktør i Finansnæringens Arbeidsgiverforening er stærkt imod al kvotering i det private erhvervsliv, men mener, at kønskvoter er det bedste, der er sket for Norges globale konkurrencedygtighed
"Med kvinderne i bestyrelseslokalerne og på topposter i erhvervslivet er norsk erhvervsliv blevet meget mere konkurrencedygtig på et globalt plan", siger Jan Asker, administrerende direktør i Finansnæringens Arbeidsgiverforening. Et udsagn, man bør lægge mærke til. For det kommer fra en mand, der er ligesom resten af norsk erhvervsliv var temmelig skeptisk i forhold til kvoter. Det skriver Kvinfo.
Da det norske parlament Stortinget i 2003 vedtog en kønskvoteringslov, der påbød 40 procent obligatoriske kvinder i en bestyrelse, var topposterne i norsk erhvervsliv gennem generationer domineret af mænd. Men nu stod der unge generationer på spring, som opfattede det som naturligt, at både mænd og kvinder spiller en rolle i alle dele af arbejdslivet.
"Når man får en høj uddannelse, stiller man selvklart krav om bestyrelsesposter, lederstillinger og de positioner, som naturligt skal følge med. Det skete bare ikke i erhvervslivet. Der skete intet. Og hvis der ingenting sker, må der andre virkemidler til end snak", siger Jan Asker.
Jan Asker mener ikke, der var mangel på dygtige norske kvinder til bestyrelsen, da Norge besluttede at indføre kvoter. Tværtimod har tendensen i Norge i en årrække været, at flere kvinder end mænd tager en høj uddannelse. Han tror, at startproblemerne skyldtes kulturskiftet: Kvinder skulle vænne sig til de nye karrieretilstande.
Af samme grund begyndte Norges store virksomheder, koncerner og selskaber at køre udviklingsprogrammer for kvinder, da kvoteringsloven trådte i kraft. Næringslivets Hovedorganisasjon (Norges svar på Dansk Industri) startede med lederprojektet Female Future med danske Benja Stig Fagerland som frontfigur. Projektet har gearet flere kvinder til at konkurrere om bestyrelsesposterne:
"Konkurrencen er sund for hele erhvervslivet. Den virksomhed, der skal vælge et lederteam eller en bestyrelse, har helt enkelt fået en langt større talentmasse at vælge ud fra", mener Jan Asker.
Kilde: Modkraft.dk
